目前，中國安檢品牌已經(jīng)有很多，大一點的安檢機廠家具有較強的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，服務(wù)業(yè)發(fā)展等方面有很豐富的經(jīng)驗，有很強的競爭優(yōu)勢。

許多廠家品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營模式和品牌推廣，除了導(dǎo)致的價格優(yōu)勢不復(fù)存在同質(zhì)化，但團購的價格戰(zhàn)也愈演愈烈，越來越微弱盈利的人才在公司，效益繼續(xù)下滑。與此同時，隨著安檢專業(yè)人員的發(fā)展逐漸成熟，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，O2O模式對安檢機廠家來說變得越來越重要。建立在安防行業(yè)形勢下的品牌推廣策略，不過分也成為占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素。

大一點的安檢設(shè)備供應(yīng)廠家長時間積累了強大的線下運營經(jīng)驗，一個相對完善的存儲管理，產(chǎn)品服務(wù)提供人才和強大的技術(shù)管理人才。許多廠家習慣電商的競爭環(huán)境，快速的節(jié)奏，期間網(wǎng)上推廣的大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)探索電商的沖擊，現(xiàn)在也不得不做線下相結(jié)合的規(guī)劃與優(yōu)化。

經(jīng)過一段時間的運行和洗禮，傳統(tǒng)的x光安檢機廠家 一旦從自身強大的業(yè)務(wù)理念出發(fā)，了解電商渠道和運營規(guī)則，組成一支強大的人才隊伍，進行線上線下業(yè)務(wù)的整合。